Как вывести компанию из кризиса?
Кризисная ситуация это всегда неожиданность, даже для тех стратегов, которые старались ее предположить некоторое время назад. В такой нервной ситуации, любое решение, принятое на эмоциях может стать трагичным и губительным для всей компании. В кризисной ситуации самое главное умело мобилизовать свои силы, активизировать работу персонала на прежнем уровне и вдвойне продуманней принимать все решения.
Антикризисная программа компании
Как правило, в подобных ситуациях применяется так называемая «Антикризисная программа». Данная программа вводится для облегчения принятия первых мер по выходу из кризиса, а так же для решения возникающих вопросов и их последствий и, естественно, для стратегической оценки происходящих дел и положения в компании.
Помимо антикризисной программы существует ряд мер, некоторый план, по которому нужно действовать особенно небольшим начинающим компаниям.
Как вывести компанию из кризиса?
Во-первых, в кризисной ситуации необходимо уделить должное внимание построению стратегии и планов. Учитывая осложненную ситуацию на рынке, делать это следует наиболее точно, с максимальным расчетом доходов и расходов, плюсов и минусов некоторых решений. Среди партнеров следует выделить наиболее надежных, чьи ресурсы и возможности не пошатнулись в кризисной ситуации. Так же на первых парах проанализируйте финансовое положение компании:
- налоги;
- объемы производства;
- финансы и многое другое.
Не менее важно, контролировать и сокращать издержки производства. На этой стадии необходимо составить план по сокращению. Разумеется, что трогать малобюджетные затраты не стоит. Так же к запрещенным сокращениям относятся налоги и заработная плата. Налоговые сборы вам уменьшить не удастся, в принципе, а из-за маленькой зарплаты рабочие могут покинуть вашу компанию, что весьма опасно в период кризиса. Сокращать рекомендуется затраты на содержание и обслуживание техники или же бухгалтерский учет. Проведите аутсоринг компонентов компании. Так же не лишним будет ввести электронный архив и документооборот.
Следуя из этого, совершите реорганизацию запасов. Избавьтесь от старых и ненужных компонентов.
Следующим шагом будут проекты. Они как никто другой подвержены изменениям в таких ситуациях. Как известно, в результате проведенного анализа самым актуальным становится изъятие долгосрочных проектов и отказ от планируемых. Лучшим выходом будет инвестирование текущих работ.
Благодаря новым инвестициям, которые можно получить из внешних источников, от перераспределения и от сделок по слиянию с другими предприятиями, необходимо провести маркетинговый ребрендинг. Изменить стратегию и направить ее на увеличение продаж. В период кризиса на рынке образовываются ниши, занять которые под силу лишь бывалым компаниям.
На завершающем этапе проверяются банки, с которыми сотрудничает компания. Наиболее надежными, в период кризиса, считаются государственные банки.
Как ни крути, кризисная ситуация бьет по всем предприятиям без разбора, но вышеописанные шаги помогут вам легче ее преодолеть.