Реклама
 


  •  

    <p> Попова Марина (старший консультант компании «Гориславцев и www. fd. ru/">Журнал «Финансовый директор» </a> </p><p><strong>Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента. Независимо от этого для вывода компании из кризиса можно использовать универсальные инструменты: снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизацию денежных потоков, работу с дебиторами и реструктуризацию кредиторской задолженности. </strong></p>

     

    <h2><strong>Диагностика финансового кризиса </strong></h2>

    <p>Скорость и методы преодоления кризиса во многом зависят от того, каковы причины его возникновения и как быстро он будет выявлен. В процессе развития финансового кризиса можно выделить четыре его основные стадии: </p>

    <ul>

    <li>снижение эффективности использования капитала, сокращение рентабельности и абсолютных значений объемов прибыли;

    <li>возникновение убыточности производства;

    <li>отсутствие собственных средств и резервных фондов, резкое снижение платежеспособности компании. Зачастую это сопровождается значительным сокращением производства в силу того, что часть оборотных средств направляется на обслуживание возросшей кредиторской задолжен*ности;

    <li>состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать производство и осуществлять платежи по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза приостановки или даже полного прекращения производства, а затем банкротства. </li>

    </ul>

    <p><strong>Личный опыт </strong></p>

    <p><strong>Вячеслав Гвоздев </strong>,

    <em>заместитель финансового ди*ректора компании «Никпа» (Москва) </em>

    В нашей компании основным критерием приближающегося финансового кризиса служит динами*ческий рост просроченной кредиторской задолженности, а также частое превышение лимитов по отгрузке товаров покупателям и несоблюдение ими установленных сроков оплаты. Еще один показатель, постоянно контролируемый после кризисной ситуации, в которой находилась наша компания два с половиной года назад, - остатки складских запасов и их динамика. В период кризиса мы столкнулись с тем, что при значительном объеме средств, обездвиженных в складских запасах, реализация практически остановилась, поскольку на складе товар был либо не тот, либо неудовлетворительного качества с точки зрения потребительского спроса. </p>

    <p><strong>Григорий Дорохин </strong>,

    <em>начальник плановобюджетного отдела ОАО «Завод «Стройдормаш» (Екате*ринбург) </em>

    В большинстве случаев кризис - следствие неэффективного управления при отсутствии стратегии развития. Основной причиной, по которой предприятия оказываются на грани финансового краха, является работа на одного клиента. Слабо диверсифицированный портфель клиентов приводит к негативным последствиям.

    www. klerk. ru/boss?35298

    Powered by vBulletin® Version 4.2.1 Copyright © 2014 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved. Перевод: zCarot

     



  • На главную