Как вывести фирму из кризиса

«Антикризисное управление предприятием» - сравнительно новое словосочетание, которое в короткий срок настолько прочно укоренилось в юридическом лексиконе, что без него уже сложно представить многие сферы российского бизнеса. С чем связана популярность антикризисного управления в России? Исследователи считают, что это связано с увеличением в последнее время числа предприятий с тяжелым финансовым положением. По некоторым данным, приблизительно четыре пятых российских предприятий находятся на грани банкротства. Потому то понятие «антикризисное управление предприятием» столь быстро и прочно укоренилось в России.

Антикризисное управление – особая стратегическая система управления предприятием. направленная на устранение явлений, которые повлияли на работу предприятия неблагоприятно.

Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент – основной тактический элемент финансового обеспечения бизнеса, при помощи которого управляют денежными потоками и находят оптимальные решения возникающих проблем.

Конечно, невозможно назвать единый «рецепт» вывода предприятия из кризиса. В антикризисном управлении необходим гибкий ситуационный подход, уникальный для каждого отдельно взятого предприятия. Основными направлениями антикризисного управления являются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых стратегий деятельности предприятия, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.

Мы предлагаем весь комплекс услуг по разработке, внедрению и сопровождению программ антикризисного управления предприятием. При разработке программ мы проводим полную диагностику и анализ состояния, разработка антикризисной стратегии предприятия, разработка антикризисной программы развития предприятия, оценка рисков реализации антикризисной программы и мер по их снижению, сопровождение мероприятий по реализации антикризисных мероприятий. В зависимости от того, что пожелает заказчик, услуги предлагаются в различных вариантах.

Уинстон Черчилль как-то сказал: «Любой кризис – это новые возможности». И даже тот экономический кризис, судьба которого на сегодняшний день так и не установлена – то ли он закончился, то ли просто притих в своем логове – является, быть может, трамплином для нового витка бизнеса, для установления новых контактов и поиска новых горизонтов развития. Следует только пережить этот кризис, собственный или общепланетарный, с достоинством и наименьшими потерями. А мы поможем вам в этом. Мы не просто предлагаем помощь – мы даем вам шанс.

Виды кризисов на предприятиях

Существуют несколько видов кризисов, собственно которым и подвержена, финансово-хозяйственная деятельность экономических субъектов. Это - стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.

«Региональный кризис» - на уровне региона или государства может, показывать себя в виде утери экономических способностей работать в режиме расширенного воспроизводства, утери финансовой устойчивости, или на данный момент бесполезного регулирования государством экономических процессов, снижение уровня и качества жизни населения.

Антикризисное управление предприятием

Финансовое состояние в кризисном положении компании предполагает проведение набора нетрадиционных мероприятий от менеджеров. Так же полноценное использование и применение доступных средств при антикризисном управлении, и дальнейшие разработки всяческих действий, вполне позволяют произвести переход от спада к развитию и запланированному, в дальнейшем, ростовому темпу. Иными словами, грамотное антикризисное управление позволяет вывести предприятие из затруднительной ситуации.

Антикризисное управление предприятием следует понимать как решение или поворотный пункт или исход в делах компании. Экономический кризис в компании - крайне не легкое финансовое положение, характеризующееся как весьма низким значением показателей и коэффициентов:

• платежеспособность;
• рентабельности;
• оборот;
• финансовая устойчивость и тому подобное.
• И аналогичных показателей очень много.

Более универсальными и наглядными индикаторами являются, конечно же, итоговые финансовые результаты деятельности компании, то есть: это сама величина валовой прибыли и уровень рентабельности.

В большинстве случаев, первым признаком состояния кризиса в компании, считается минусовой финансовый результат, то есть – стойкое снижение уровня рентабельности, валовой убыток от деятельности, и сокращение размера прибыли с периодичностью (не запланированные расходы, убытки, не предусмотренные поэтапным развитием бизнеса).

Необходимо сделать уточнение, идет о реальной (управленческой) прибыли. Наличие бухгалтерских или “налоговых” убытков не показатель того, что предприятие находиться в тяжелом финансовом положении. Иногда наоборот: формальные убытки используются как дополнительный источник доходов, полученный из экономии на налогах.

Управление в деталях

Любая система, будь то экологическая, социально-экономическая или какая-нибудь иная, рано или поздно испытывает кризис. И причин тому может быть масса, начиная от частных и заканчивая общепланетарными. Кризисы могут быть явными, а могут быть и малозаметными, но от того не менее тяжелыми по последствиям и течению. Последствия кризисов могут быть также самыми различными: от ряда положительных изменений до общего обновления, от негативных процессов до полного краха системы.

В случае, если кризис затронул определенное предприятие, применяется антикризисное управление.

Что такое антикризисное управление? Это совокупность методов и приемов, которые позволяют распознать кризисы, осуществить их профилактику, преодолеть негативные последствия и сгладить течение. Сама процедура антикризисного управления включает ряд последовательных шагов, которые направлены на предупреждение, смягчение и преодоление кризиса. То есть менеджеры по антикризисному управлению должны уметь «заглядывать в будущее», предвидеть, иметь системное видение. Антикризисное управление и на уровне государственного регулирования включает в себя: выработку нормативных и законодательных актов, определение направления финансовой и социальной политики и пр. Антикризисное управление на уровне менеджмента организации – это по сути разработка стратегии, которая позволит достигнуть конкурентных преимуществ на рынке с учетом всех рисков, формирование команды антикризисных менеджеров, своевременное решение конфликтов и выбор оптимальной кадровой политики, проведение реорганизации на сложном этапе банкротства .

Московская коллегия адвокатов специализируется на антикризисном управлении предприятиями. Мы поможем Вам!