Александр Шохов www. shokhov. com Как успешно вывести из кризиса и р
Теперь, переходя от притчи к серьезному слогу, сформулируем, для чего необходимы эффективные социальные технологии. 1. Соединение в единое смысловое поле отраслевых, ведомственных, профессиональных логик и приоритетов; 2. Соорганизация конфликтных и потенциально конфликтных позиций, касающихся развития. 3. Разработка системной программы развития, учитывающей влияние отраслей экономики друг на друга и уровень конкурентоспособности страны на мировом рынке. 4. Формирование эффективных команд менеджеров для развития экономики в целом и каждой приоритетной отрасли в отдельности. 5. Разработка и внедрение системной функции отраслевого и промышленного маркетинга, предполагающей выпуск только той продукции (по видам продуктов и характеристикам качества), которая будет иметь спрос на мировом рынке. 6. Сопровождение внедрения проектов развития экономики, коррекция допущенных управленческих, организационных и маркетинговых ошибок.
Приоритетные отрасли экономики Одесского региона
Что необходимо сделать, чтобы перечисленные приоритетные отрасли экономики, начали успешно развиваться?
Чтобы осуществить перечисленные шаги, необходимо, чтобы появился субъект, который будет управлять развитием экономики Одесского региона. И так уж сложилось, что только государственная власть при поддержке соответствующих политических и общественных сил, может стать таким коллективным субъектом. Поэтому можно сказать, что успех экономического развития Одесского региона и перспектива выхода из продолжающегося экономического кризиса зависит исключительно от самоопределения государственной власти. Кто они, государственные менеджеры? Они «начальники водопада» или они действительно могут управлять развитием экономики в государственных (а значит, в наших общих) интересах? Впрочем, управление экономикой – это всегда в первую очередь управление интересами больших социальных групп. С моей точки зрения, современные государственные менеджеры не могут справиться с этой задачей. У них не хватает для этого управленческой компетентности, системного мышления, и они слишком хорошо усвоили, что не виновен тот, кто ничего не делает. Им слишком нравится быть «начальниками водопада». Поэтому они делают вид, что им совершенно незачем думать о том, о чем Вы только что услышали в моей презентации.
